-

إدارة التنوع

اشترك في رسائلنا الإخبارية

اشترك في رسائلنا الإخبارية للاطلاع على أحدث صيحات الموارد البشرية.

إدارة التنوع

 

ما هي إدارة التنوع؟

 

إدارة التنوع هي الإجراء الذي تتخذه المؤسسة لضمان إدراج الموظفين من مجموعة من الخلفيات. إنه موجود لخلق مكان عمل متنوع وشامل. ليس فقط من خلال توظيف موظفين من مجموعة متنوعة من الخلفيات (التنوع) بل أيضا جعلهم يشعرون بأنهم مرحب بهم (الشمول)، يمكن للمؤسسة أن تتوقع رؤية ثقافة أقوى ونتائج أعمال محسنة.

 

ما هي فوائد إدارة التنوع في مكان العمل؟

 

هناك العديد من الفوائد لإدارة التنوع في مكان العمل التي أثبتتها العديد من الدراسات. واحدة من أكثر الدراسات المعترف بها على نطاق واسع حول فوائد النهج المنظم لإدارة التنوع في مكان العمل هي من قبل ماكينزي.  ووجدوا ما يلي:

  • الشركات ذات أماكن العمل الأكثر تنوعا تؤدي أداء أفضل من منافسيها الأقل تنوعا
  • ممارسات الشمول والادماج القوية يمكن أن تمنح المؤسسات ميزة تنافسية
  • التنوع والشمول ضروريان انتعاش المؤسسة والمرونة في أوقات الأزمات.

يمكن للمؤسسات التي تنفذ بنجاح إدارة التنوع في أماكن عملها الوصول إلى مجموعة أوسع من المواهب. وهذا يعني الوصول إلى المزيد من الموظفين والعمال الماهرين والمبتكرين الذين لديهم القدرة على مساعدة المنظمة على النمو.

والأكثر من ذلك، من غير المرجح أن تلجأ المؤسسات المتنوعة إلى طرق التفكير الراسخة بسبب العديد من وجهات النظر المختلفة المعنية. على الرغم من أن هذا قد يبدو صعبًا ويسبب أحيانًا صراعًا، إلا أنه غالبًا ما يؤدي إلى نتائج أكثر إبداعًا وتحسينا لعملية اتخاذ القرار.

كما تبين أن المؤسسات التي لديها إدارة ناجحة للتنوع ستكون أفضل في توقع طلبات العملاء الحالية والمتغيرة. وهذا يوفر ميزة تنافسية ملموسة مقارنة بالمؤسسات ذات القوى العاملة الأكثر تجانسا.

 

كيف يمكنك تحسين إدارة التنوع لديك؟

 

يمكن أن يكون تحسين تنوع المؤسسة وشمولها مهمة بطيئة. هناك ثلاث طرق لتحسين نتائج إدارة التنوع، وتشمل ما يلي:

 

1. تحديد أهداف لإدارة التنوع ودراسة التقدم المحرز

بدون أهداف تنوع واضحة، من الصعب فهم ما إذا كانت مؤسستك تحرز تقدما حقيقيا أم لا. إن إدراج أهداف إدارة التنوع في الاستراتيجية التنظيمية الأوسع نطاقا سيوضح أن إدارة التنوع مهمة. كما يسلط الضوء على التقدم المحرز مقارنة بالأهداف، مع تسليط الضوء على الحاجة إلى إجراء تغييرات إذا لزم الأمر.

 

2. إشراك المديرين في إدارة التنوع

بدلا من إنشاء برنامج لإدارة التنوع ثم طرحه على المديرين، قد يكون من الأفضل إشراك المديرين منذ البداية. اذ لديهم معرفة "الحياة الحقيقية" للمساعدة في تنفيذ الخطط وربما لديهم أفكار كان من الممكن نسيانها لولا ذلك. والأكثر من ذلك، من خلال إشراك المديرين من البداية، فمن المرجح أن يشاركوا في إدارة التنوع ويدعمونها داخليا.

 

3. ضمان عدم التسامح المطلق مع التمييز

في عالم إدارة التنوع، قد يكون من السهل ضمان التنوع من خلال ممارسات التوظيف. ويعد تنفيذ نهج عدم التسامح المطلق إزاء التمييز إشارة مهمة نحو دعم الشمول. يوضح هذا النهج أن الاعتداءات الدقيقة و"المزاح" غير مقبولة مثلها مثل أشكال التمييز العلنية. يعد تقديم دعم واضح يسهل الوصول إليه لجميع الموظفين للإبلاغ عن التمييز المتصور عنصرًا مهمًا في ذلك.

اشترك في رسائلنا الإخبارية

اشترك في رسائلنا الإخبارية للاطلاع على أحدث صيحات الموارد البشرية.