-

Analítica de RR.HH.

Suscríbete a nuestra newsletter

Suscríbete a nuestra newsletter para que te podamos enviar todas las novedades relacionadas con el mundo de los Recursos Humanos

Analítica de RR.HH.

 

¿Qué es la analítica de RR.HH?

 

La analítica de RR.HH. es el uso de los datos de las personas para mejorar el rendimiento de la organización y resolver los problemas del negocio. Al analizar y tratar de comprender la forma en que se comportan las personas, se puede empezar a abordar los factores que impulsan determinadas situaciones. También se denomina análisis de personas y análisis de la fuerza de trabajo. 

La analítica de RR.HH. utiliza datos sobre las personas, como las nóminas, los niveles de ausencia y los ETC (equivalente a tiempo completo), en combinación con información empresarial, como las cifras de ventas o la rentabilidad.

 

¿Cuáles son los beneficios de una buena gestión de la analítica de RR.HH?

 

Una buena gestión de la analítica de RR.HH. es una poderosa herramienta que puede pasarse por alto fácilmente en el funcionamiento diario de una organización. Ayuda a los líderes a tomar decisiones basadas en hechos que pueden mejorar el funcionamiento de su organización. Algunos de los mejores ejemplos son:

  • aumento de la retención del personal. La analítica de RR.HH. permite a las organizaciones entrar en el detalle de las cifras de retención. Y con esta información, se pueden tomar medidas para mejorar la retención centrándose en los elementos que necesitan mejorar. También puede poner de relieve a los empleados que están mostrando signos de abandono, dándole la oportunidad de hacer lo que pueda para mantener a esa persona;
  • mejora de las habilidades de los empleados. Al utilizar su analítica de RR.HH. para revisar las habilidades dentro de su organización, puede identificar rápidamente lo que necesita hacer para cubrir las lagunas de conocimiento. Y al analizar los antecedentes de sus empleados, puede juzgar qué empleados pueden ser más adecuados para la formación con el fin de llenar esas lagunas de conocimiento. Esto le beneficia de dos maneras: le ayuda a crear planes de aprendizaje y desarrollo personalizados para sus empleados, un elemento clave para la retención de empleados, y le ayuda a cubrir las carencias de habilidades estratégicas para el crecimiento futuro;
  • mejora de la información financiera. La analítica de RR.HH. puede ayudarle a identificar formas de reducir costes sin dañar su negocio o afectar a la experiencia de los empleados. Mediante el uso de datos como el coste de contratación y el análisis de los paquetes de beneficios que ofrece a los empleados, puede identificar rápidamente oportunidades para reducir costes.

 

¿Cuáles son las mejores prácticas para implementar la analítica de RR.HH?

 

La analítica de RR.HH. puede ser una herramienta poderosa, pero eso no significa que sea fácil de implementar. Algunos departamentos de RR.HH. han sido considerados históricamente como departamentos centrados en datos cualitativos. Por esta razón, un cambio hacia los datos cuantitativos y la analítica puede parecer un reto. Para implementar la analítica de RR.HH. con éxito, hay una serie de buenas prácticas que se deben seguir:

  1. Asegurar la integridad de los datos. El análisis solo puede ser tan bueno como los datos que se utilizan. Por esta razón, es esencial que toda la organización apoye la implementación del software de RR.HH. y la entrada de datos. Esto podría implicar la formación de gerentes y empleados en el software de autoservicio de RR.HH., el apoyo de TI con la migración de datos o incluso la contratación de contratistas para garantizar que todos los datos se carguen correctamente sin duplicaciones.
  2. Desarrollar las capacidades analíticas del departamento de RR.HH. Las habilidades analíticas tardan en desarrollarse. Reservar un presupuesto para formar a los profesionales de RR.HH. en el análisis y uso de los datos de RR.HH. es un aspecto importante para integrar la analítica de RR.HH. en cualquier organización. Además, una empresa puede considerar la contratación de un analista de datos especializado para apoyar al departamento de RR.HH. con sus necesidades analíticas.
  3. Garantizar que las decisiones se apoyan en la analítica de RR.HH. La analítica de RR.HH. solo puede integrarse realmente en una empresa cuando se utiliza como base para todas las decisiones. Los líderes, los directivos y los profesionales de RR.HH. deben situar la analítica de RR.HH. en el centro de su proceso de toma de decisiones.

Suscríbete a nuestra newsletter

Suscríbete a nuestra newsletter para que te podamos enviar todas las novedades relacionadas con el mundo de los Recursos Humanos

Otras definiciones similares