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Gestión del talento  

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Gestión del talento  

 

¿Qué es la gestión del talento?

 

La gestión del talento es el proceso de atraer, retener, comprometer, desarrollar y motivar a los empleados. Más que realizar estas tareas, se trata de hacerlo con los objetivos de la organización en el centro de cada actividad.

El concepto de "talento" hace referencia a los empleados altamente cualificados que son fundamentales para el éxito de una organización. Por lo tanto, la gestión del talento se refiere específicamente a estos individuos de alto potencial.

En pocas palabras, la gestión del talento consiste en crear una plantilla comprometida y capacitada que permanezca en la empresa.

La gestión del talento puede utilizar una variedad de técnicas que pueden incluir:

  • Capacitación de los empleados con nuevas habilidades
  • Contratación de empleados fijos
  • Contratación de subcontratistas
  • Reasignación de empleados a nuevos departamentos
  • Liberación de empleados

 

¿Por qué es importante la gestión del talento?

 

El éxito de la gestión del talento es tan importante que puede determinar el éxito de la propia organización. Incluso en las empresas que están muy orientadas al producto, son las acciones y los esfuerzos de los trabajadores los que determinan el éxito de los productos que se fabrican y venden. No atraer, retener o desarrollar a esas personas importantes de su plantilla perjudicará su éxito general.

Por el contrario, el talento que es reconocido, apoyado y desarrollado tendrá más probabilidades de trabajar al máximo de su potencial, de permanecer en una organización y de desear progresar también en su carrera.

La gestión del talento es especialmente importante cuando se trata del futuro del trabajo. Para la supervivencia a largo plazo de sus organizaciones, los líderes se esfuerzan por identificar las futuras carencias de competencias. McKinsey descubrió que el 87% de las organizaciones consideraba que vería lagunas de talento en su plantilla en los próximos cinco años.

 

¿Cómo puede la gestión del talento ayudar a mejorar el rendimiento global de una empresa?

 

La gestión del talento puede ser una parte valiosa del éxito global de una empresa. Puede ser tan importante que un estudio realizado por McKinsey descubrió que las organizaciones con programas eficaces de gestión del talento tienen más posibilidades de mejorar su rendimiento global. Al comprender una estrategia comercial más amplia, un departamento de RR.HH. con un sólido programa de gestión del talento puede garantizar un flujo de empleados correctamente cualificados y capacitados para alcanzar los objetivos empresariales.

Cuando se considera globalmente, la gestión del talento tiene el potencial de convertirse en una herramienta aún más poderosa. Con una diversidad de ubicaciones, podría ser difícil comparar directamente a los empleados debido a las diferencias en los estándares de educación, el idioma y la cultura. Sin embargo, el establecimiento de un programa de gestión del talento permite a los profesionales de RR.HH. crear una fuerza de trabajo que pueda adaptarse a las necesidades empresariales globales de forma más eficiente. Esto podría incluir métodos como:

  • Reasignación más rápida del talento entre distintas ubicaciones geográficas para apoyar las áreas de enfoque estratégico. Para ello, RR.HH. debe comprender las necesidades estratégicas de la empresa. También debe apreciar las habilidades disponibles dentro de la fuerza de trabajo global. Con esta comprensión, es posible modificar rápidamente su fuerza de trabajo en función de los profesionales de negocio.
  • Implantación de programas de formación global para garantizar que todos los empleados trabajen con los mismos valores y habilidades. Los programas de formación global son más rentables de implementar y pueden convertirse en un aspecto importante de la creación de habilidades y el refuerzo de la cultura organizativa y para el éxito global.
  • Uso de las mejores prácticas para el compromiso y la experiencia global de los empleados. Como organización global, RR.HH. puede utilizar su habilidad y experiencia colectiva para hacer de la experiencia del empleado en su empresa una ventaja competitiva. Al establecer una marca de empleado fuerte dentro de cada ubicación geográfica, resulta más fácil atraer a los mejores talentos de cada localización, lo que a su vez garantiza el éxito de la organización.

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