HRBP : Socios empresariales especializados en RR. HH

¿Qué es un socio empresarial especializado en RR. HH. (HRBP)?

Un socio empresarial especializado en RR. HH., SERRHH o HRBP, es un profesional sénior de RR. HH. que se centra en los elementos estratégicos de la gestión de los recursos humanos. Estos socios trabajan estrechamente con los gestores y líderes del personal ayudándoles a que sus empleados alcancen los objetivos de la organización.

¿Qué hace un HRBP ?

En primer lugar, le resultará útil saber lo que no hace un profesional sénior de RR. HH., ya que estos profesionales no son responsables de la administración de los recursos humanos ni del cumplimiento de las normas. Su enfoque estratégico les hace colaborar estrechamente con el equipo de liderazgo de una organización para garantizar que la estrategia de RR. HH. refleje y respalda la estrategia más amplia de la organización.

El papel de un profesional sénior de RR. HH., variará según el tipo de empresa en la que trabaje. Si trabaja en una PYME, el papel del HRBP será más generalista y se centrará en las tareas organizativas diarias, así como en el trabajo estratégico. Sin embargo, los profesionales sénior de RR. HH. que trabajan en organizaciones más grandes se centrarán en un área de negocio discreta y trabajarán junto a otros especialistas de RR. HH. que se ocupan de las tareas diarias de RR. HH. 

Las tareas típicas de los profesionales sénior de RR. HH. incluyen:

• Apoyar el desarrollo y la ejecución de la estrategia empresarial con su experiencia en RR.HH.
• Establecer relaciones cordiales en toda la empresa para fomentar la confianza y el libre flujo de información.
• Actuar como punto de contacto clave para los directivos, empleados y líderes.
• Apoyar a los directivos y empleados en cuestiones relacionadas con el personal.
• Orientar y apoyar a los directivos y empleados durante las reestructuraciones propuestas y en curso y la planificación del talento.
• Investigar la causa de los problemas del personal y de la empresa y proponer soluciones para ayudar a resolverlos.
• Proporcionar asesoramiento y comentarios que respalden las mejoras de la empresa.

¿Cuál es la diferencia entre un HRBP y un gestor de RR. HH.?

La diferencia entre un profesional sénior de RR. HH. y un gerente de RR. HH. puede resultar confusa al principio. Estas son algunas de las diferencias principales:

• Participación en la administración de RR.HH. Un profesional sénior de RR. HH. suele tener muy poco trabajo administrativo. Normalmente se centra en el trabajo estratégico, en la «visión de conjunto». En comparación, un gerente de RR. HH. llevará a cabo mucho trabajo en materia de políticas y procesos de RR. HH. Además, un gerente de RR. HH. suele tener administradores de RR. HH. que dependen de él. En efecto, es el responsable de la administración de RR.HH. de la organización.
• Diferentes clientes internos. Un profesional sénior de RR. HH. normalmente trabaja con un área de negocio distinta y se «asocia» con las personas de esa área para ayudarles a alcanzar sus objetivos estratégicos a través de su personal. En comparación, gerente de RR. HH trabaja con toda la organización y no está vinculado a un departamento o a un área de negocio en particular.
• Función particular en oposición a una función amplia. Un profesional sénior de RR. HH. es responsable de establecer una agenda de RR.HH. que apoye los objetivos estratégicos de la organización. Suelen participar en la formación y en el desarrollo de la mano de obra dentro de su área de negocio y apoyan a los líderes en la gestión del cambio. En comparación, un gerente de RR. HH. tiene una serie de responsabilidades, que pueden incluir la elaboración de presupuestos, la contratación, el cumplimiento y el aprendizaje y desarrollo, así como el establecimiento de políticas.