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Millennials

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Millennials

 

¿Quiénes son los millennials?

 

Un millennial es alguien nacido entre 1981 y 1996. El término «millennial» es un nombre de cohorte generacional; otros son la Generación X y los Baby Boomers. Estos términos ayudan a segmentar la población en grupos que comparten tendencias similares. Es importante recordar que las fechas de corte para los millennials (y otras cohortes generacionales) son arbitrarias y están ahí para el análisis estadístico. Muy pocas personas se identificarían a sí mismas como millennial o de la Generación X, por ejemplo.

 

¿Cuál es la diferencia entre los millennials y otras generaciones?

 

Los millennials son actualmente jóvenes adultos. A menudo presentados como perezosos o  bautizados como «delicados» por los medios de comunicación, son el primer grupo de nativos digitales. En otras palabras, han crecido con la tecnología, como los teléfonos móviles e Internet, y no han conocido una época en la que no jugara un papel importante en sus vidas. A medida que esta generación se ha ido estableciendo en la edad adulta, ha demostrado ser ingeniosa, autosuficiente y curiosa. Su confianza y comodidad a la hora de cuestionar la autoridad puede resultar un reto para las generaciones más antiguas, que fueron educadas en el respeto a los mayores. 

Los millennials son menos propensos a tener casa propia que las generaciones anteriores. A pesar de ello, o quizás por ello, la riqueza financiera es menos importante para ellos. Esto podría cambiar a medida que los millennials maduren y formen familias. Los millennials suelen dar más importancia a las experiencias que a la adquisición de posesiones. También se dedican más al bienestar y son más propensos a dedicar tiempo y dinero a comer bien y mantenerse sanos que las generaciones anteriores.

La igualdad de género y racial es importante para los millennials. Los millennials han impulsado el permiso parental compartido en muchos países y cada vez son más los padres millennials que están dispuestos a aparcar sus carreras para ayudar a criar a sus hijos; la división estereotipada del trabajo doméstico es menos visible en las familias millennials.

La Generación X son los adultos nacidos entre 1966 y 1980. Crecieron en una época en la que la tecnología avanzaba rápidamente y recuerdan una época «antes de Internet». Se les considera lógicos, buenos solucionadores de problemas y ambiciosos.

Los Baby Boomers son los nacidos entre 1946 y 1964. Son comprometidos, autosuficientes y competitivos. También son la generación más rica. Su estilo de trabajo es más tradicional y creen en la importancia de una jerarquía más rígida.

La Generación Z acaba de entrar en juego. Pew Research afirma que esta generación contiene individuos nacidos después de 1997. Como son todavía tan jóvenes, es difícil darles unas características claras de identificación. Algunas de sus características son ser ambiciosos, seguros de sí mismos y políticamente progresistas.

 

¿Cómo deben gestionar los líderes a los millennials?

 

En lugar de agrupar a sus empleados por edad, es más importante entenderlos como individuos y adaptar su enfoque a cada uno de ellos. A menudo se cree que los millennials son más exigentes que las generaciones anteriores, pero un estudio de Gallup ha descubierto que las exigencias de los millennials pueden ser beneficiosas para las organizaciones en su conjunto.

 

¿Cómo pueden las organizaciones involucrar mejor a los millennials?

 

Gallup descubrió que los millennials quieren trabajos que les den un propósito, desarrollo y la oportunidad de marcar una diferencia real. Y no solo eso, sino que también quieren trabajos que les permitan equilibrar su vida personal y su bienestar.

Algunos ejemplos de formas de atraer a los millennials son:

  • comunicar claramente el propósito, la visión y los objetivos de la empresa. Los millennials quieren trabajar para algo en lo que creen;
  • dar a los empleados la opción de trabajar con flexibilidad, independientemente de su situación doméstica. Los millennials valoran el tiempo que pasan con la familia, los amigos y sus aficiones;
  • formar a los empleados para ayudarles a desarrollarse como individuos más completos. Los millennials esperan más de sus trabajos que simplemente ascender en la escala profesional. Quieren ser individuos más completos. Al ayudar a los empleados a desarrollar habilidades más amplias, como el aprendizaje de nuevos idiomas, la formación de primeros auxilios en salud mental o la formación técnica especializada, les demostrará que se preocupa por ellos como individuos;
  • formar a los directivos para que den a los empleados un feedback significativo que les ayude a desarrollarse. Los millennials quieren aprender y crecer. Una retroalimentación bien administrada que les ayude a desarrollarse profesionalmente hará que sus empleados millennials se sientan atraídos e inspirados a dar lo mejor de sí mismos.

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