-

Rotación de personal

Suscríbete a nuestra newsletter

Suscríbete a nuestra newsletter para que te podamos enviar todas las novedades relacionadas con el mundo de los Recursos Humanos

Rotación de personal

 

¿Qué es la rotación de personal?

 

La rotación de personal (también conocida como fluctuación laboral) es una cifra de medición que indica cuántos empleados han dejado una empresa u organización durante un periodo de tiempo determinado. Se expresa como un porcentaje del número total de empleados de su organización.

Puede calcular la rotación de toda la organización, y ocasionalmente puede calcularla por segmentos más pequeños, como por ejemplo, por departamento.

 

¿Cómo se calcula el índice de rotación de personal?

 

Para calcular el índice de rotación de personal, se divide el número de empleados que se marchan en un periodo de tiempo determinado por el número medio de empleados que trabajan en el mismo periodo de tiempo. A continuación, se multiplica esa cifra por 100 para obtener un porcentaje.

Por ejemplo, si tiene 200 empleados trabajando para usted durante un año y 10 empleados se van durante ese periodo, entonces tendría una tasa de rotación del 5 %.

(10÷200) x 100 = 5 %

 

¿Por qué es importante calcular el índice de rotación de personal?

 

El índice de rotación es un cálculo importante porque puede ayudarle a comprender la eficacia de la gestión de una organización. También es útil para comprender las futuras necesidades de contratación.

Las tendencias de la tasa de rotación y las comparaciones entre departamentos o periodos de tiempo pueden ayudar a los profesionales de RR. HH. a analizar las situaciones que se han producido y a tomar medidas para cambiar la forma de medir la organización.

Dado que la rotación de personal es un indicador rezagado, puede ser menos útil para medir conceptos como el compromiso de los empleados: solo los empleados que ya están descontentos en sus funciones son propensos a marcharse.

 

¿Qué es una tasa de rotación de personal alta?

 

Normalmente, las organizaciones deberían aspirar a una tasa de rotación del 10 %, por lo que todo lo que supere esta cifra podría considerarse elevado. Sin embargo, es importante revisar la rotación de personal de su organización en comparación con el panorama general, incluidas las normas del sector. También debe considerar las tendencias dentro de su propia organización: ¿la rotación de personal está aumentando o disminuyendo y a qué se debe? ¿cómo son las tendencias por departamento o grupo demográfico? Si se analizan estos factores, se puede obtener más información.

 

¿Cómo se puede reducir la rotación de personal en una empresa?

 

La reducción de la rotación en una empresa se debe a una combinación de factores. Entre ellos se encuentran:

  1. Contratar a las personas adecuadas. Si se asegura de contratar a las personas que son definitivamente adecuadas para el trabajo en lugar de tomar a la primera persona que se presenta, reducirá la rotación.
  2. Centrarse en definir la cultura de la empresa y mejorar la experiencia de los empleados. La cultura y la experiencia de los empleados van de la mano. Si crea una cultura sólida y se centra en una experiencia positiva para los empleados, será menos probable que se marchen en favor de otras funciones.
  3. Formar a los directivos para que sean grandes gestores. Los malos directivos generan un mal compromiso de los empleados. Gallup descubrió que los directivos influyen hasta en un 70 % en la diferencia del compromiso de los equipos. Si los directivos reciben formación para mejorar algunos hábitos, sus habilidades de coaching y su coeficiente intelectual, se puede aumentar el compromiso y reducir la rotación de personal.
  4. Formar a los empleados y definir con ellos una trayectoria profesional significativa. Al apoyar a los empleados en su desarrollo profesional, les está mostrando que se preocupa por ellos como individuos y que los ve como parte del éxito de su organización.
  5. Permitir que los empleados trabajen con flexibilidad. Hasta el 63 % de los empleados se quedarían en una organización que ofreciera trabajo flexible. Es un simple cambio en las prácticas de trabajo que puede tener un gran impacto en las cifras de retención.

Suscríbete a nuestra newsletter

Suscríbete a nuestra newsletter para que te podamos enviar todas las novedades relacionadas con el mundo de los Recursos Humanos