Talent pool

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¿Qué es un talent pool?

Un talent pool (grupo de talentos) es una base de datos de candidatos de alta calidad para puestos futuros y potenciales. Contiene personas altamente cualificadas que han mostrado interés en trabajar para su organización. Pueden haber solicitado puestos en el pasado, haber sido recomendados por empleados actuales o anteriores, pueden haberle escrito de manera especulativa o incluso haber trabajado para usted en el pasado.

Los talent pools pueden ser tanto internos como externos. Un talent pool interno puede contener empleados cuyas habilidades y ambiciones hacen que estén dispuestos a asumir nuevas funciones.

A diferencia de los talent pools, los individuos de una reserva de talento pueden no haber sido evaluados. Simplemente se les ha identificado como interesados en trabajar para su organización y tienen una lista de atributos que los convierten en una opción atractiva para futuras contrataciones. Un buen talent pool incluirá información sobre cada candidato, con detalles como sus habilidades, cualificaciones, funciones anteriores y áreas de interés para posibles ofertas de trabajo.

¿Por qué son importantes los talent pools en una empresa? ¿Por qué se necesita un talent pool?

Los talent pools ayudan a las empresas a hacer el proceso de contratación más rápido, más eficiente y más rentable. En lugar de empezar de nuevo el proceso de contratación, los profesionales de RRHH pueden dirigirse a un grupo de candidatos potenciales identificados que ya han expresado su interés.

Al crear un talent pool, se evita parte del duro trabajo asociado a la contratación. No hay necesidad de gastar dinero en costosos anuncios, ni de revisar las solicitudes, ni de consultar a costosos consultores de contratación.

¿Cómo crear un talent pool?

La creación de un talent pool no es una tarea de un día para otro, pero le ayudará a acelerar la adquisición de talentos y a mejorar la calidad de los candidatos que tiene en cuenta para los nuevos puestos.

A continuación se presentan varias formas de empezar a crear un talent pool:

1. Manténgase en contacto con los candidatos que se presentaron a un puesto pero no fueron seleccionados. Conocidos como «medallistas de plata» en los círculos de contratación, asegurar una relación positiva con estos candidatos puede resultar fructífero. Estaban interesados en trabajar en su empresa y no eran del todo adecuados para el puesto para el que se entrevistaron, pero pueden ser perfectos para otro puesto en su organización.
2. Manténgase en contacto con exempleados. Al cultivar un grupo de exempleados, puede mantenerse en contacto con exempleados con talento que pueden haberse ido porque querían probar cosas nuevas o querían un ascenso. Los empleados «búmeran» son una excelente fuente de talento, en gran medida porque ya están probados dentro de su empresa.
3. Aproveche las referencias de los empleados. Aproveche al máximo a esos empleados que aman trabajar para usted con un esquema de referencias incentivadas. LinkedIn descubrió que hasta el 32 % de los empleados recomendaría a posibles candidatos para ayudar a su empresa.
4. Utilice su proceso de gestión del rendimiento. Pida a los directivos que identifiquen a los empleados que están preparados para el siguiente paso en su carrera y que estén dispuestos a pasar a la siguiente etapa de su carrera.
5. Tenga en cuenta los contactos existentes. Los contactos con los que su organización ya trata pueden resultar valiosos en un talent pool. Desde contratistas y autónomos que ya trabajan con su empresa hasta clientes y proveedores a los que admira y que respetan su negocio, hay una gran cantidad de talento potencial que puede aprovechar.