On parle d’acculturation pour indiquer le fait d’adopter une autre culture. Cela peut arriver lorsqu’on reçoit pour la première fois une nouvelle culture ou lorsqu’on a déjà une culture et qu’on s’adapte à une autre. Dans le numérique aussi, il est important de connaitre le monde et les rouages afin de réussir toute démarche en entreprise.
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Qu’est-ce que l’acculturation digitale ?
C’est tout simplement le processus par lequel certaines personnes passent pour s’acclimater à la culture du numérique ou du digital. Ce processus permet à n’importe quelle entreprise de connaitre l’importance et l’utilisation des différents outils numériques adaptés à son domaine d’activité. L’acculturation digitale en entreprise passe non seulement par la formation des équipes aux outils numériques, mais aussi à la transformation des espaces de travail. De même, l’acculturation digitale en entreprise touche toutes les méthodes de travail ainsi que les dispositifs mis en place pour le travail ou la sécurité des collaborateurs.
À quoi sert l’acculturation digitale pour les entreprises ?
Avec l’évolution constante du monde du travail et le développement rapide des outils digitaux, le renforcement des équipes en matière de technologie est primordial si l’entreprise veut garder sa position face aux concurrents. En plus, il est important d’apprendre aux collaborateurs à se servir des outils digitaux afin de faire progresser l’entreprise de la manière la plus rapide.
Il ne suffit pas que les employés sachent interagir entre eux-mêmes ou avec les clients et les fournisseurs. Au contraire, chaque employé doit pouvoir utiliser, maitriser les outils numériques qui sont mis à la disposition de tous. Cela signifie que les employés ont besoin d’accompagnement dès leur intégration au sein de l’entreprise pour arriver à faire une bonne transition numérique. Il est important de mettre en place un système de mise à jour constante au sein de l’entreprise afin de renforcer les compétences des collaborateurs et les aider à s’adapter aux nouveaux outils digitaux.
Quels sont les objectifs de l’acculturation digitale ?
Le premier objectif est de développer l’esprit des collaborateurs et les aider à s’ouvrir à d’autres horizons. De même, lorsque les collaborateurs sont mis en relation avec les outils digitaux, ils peuvent avoir de nouveaux réflexes en incorporant le digital dans toute leur pratique de manière automatique. En d’autres mots, l’acculturation permet aux salariés de se servir des outils qui sont développés pour eux, pour le bien de l’entreprise.
L’acculturation est aussi un bon moyen de faire adhérer les salariés à la réalité de la transformation digitale qui se fait dans le monde professionnel. Ainsi, ses salariés sont plus aptes à adhérer à tous les changements, ce qui les poussera à se rendre disponible pour assurer la pérennité des activités de l’entreprise.
Comment effectuer une acculturation digitale en entreprise ?
Pour effectuer une bonne acculturation, le chef d’entreprise doit mettre à disposition des collaborateurs des formations en présentiel, mais aussi des formations en ligne. En effet, les formations uniquement en ligne ne pourront pas permettre à tous les salariés de s’intéresser ou de s’impliquer dans le processus. Ainsi, les cessions en présentiels aideront à tester l’engouement de toutes les équipes ainsi que leur niveau d’apprentissage.
Les cessions doivent être sous forme de diffusion de contenu et de quiz pour tester les connaissances des collaborateurs au fur et à mesure. Les sessions en présentiels doivent aussi être participatives afin de permettre à tous les collaborateurs de s’exprimer.
Comment développer l’acculturation digitale en entreprise ?
Pour aider les employés à s’adapter rapidement aux nouveaux outils numériques, il est important avant tout d’informer les salariés sur l’existence des outils. Les collaborateurs doivent prendre conscience de la présence des outils pour être ensuite formé à bien les utiliser. Ensuite, il est important de les sensibiliser constamment aux enjeux de ses différents outils.