Le recrutement peut se faire de deux manières dans une entreprise. On peut diffuser des annonces et lancer les recherches via les canaux de recherches. Il faudra par la suite traiter toutes les candidatures qui seront reçues. Mais, avant d’aller rechercher le potentiel collaborateur à l’extérieur, il faut commencer par chercher les potentiels salariés à l’intérieur de l’entreprise. On parle donc de mobilité interne.
Qu’est-ce que la mobilité interne ? À quoi sert la mobilité interne pour les entreprises ? Et à quel moment envisager la mobilité interne en entreprise ?
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Qu’est-ce que la mobilité interne ?
La mobilité interne est lorsqu’un salarié, occupant un poste au sein de l’entreprise, change de poste pour occuper un autre dans la même entreprise. Il ne s’agit pas forcément d’un poste supérieur. En effet, les salariés d’une entreprise constituent un bon vivier de talents et peuvent combler certains vides professionnels dans l’entreprise.
En entreprise, la mobilité interne peut arriver sur accord du salarié ou par la volonté de l’employeur. Dans les deux cas, le salarié quitte son poste habituel pour occuper un autre au sein de la même entreprise.
Quels sont les différents types de mobilité interne ?
On distingue différents types de mobilité interne à savoir la mobilité verticale, la mobilité horizontale, et la mobilité géographique.
La mobilité verticale concerne les postes qui sont au-dessus de celui qu’occupait le salarié. Cela signifie que le salarié monte en grade en occupant un poste à responsabilité plus élevé.
La mobilité horizontale est aussi connue comme évolution transversale. C’est lorsque le salarié occupe un poste dont le degré de responsabilité reste le même. On ne parle donc pas de dégradation de position ni de promotion.
La mobilité géographique est lorsque le salarié change de lieu de travail pour occuper un poste dans une autre entité appartenant à l’entreprise. La mobilité géographique peut se faire dans le cadre d’une mobilité horizontale ou dans une mobilité verticale.
Nb : On parle aussi de mobilité volontaire lorsque le désir de mobilité se fait par l’initiative du salarié et de mobilité pilotée lorsque la mobilité est poussée par les managers.
À quel moment une entreprise peut-elle faire appel à une mobilité interne ?
Il existe différentes situations dans lesquels les managers d’une entreprise peuvent faire appel à une mobilité interne.
On peut recourir à la mobilité interne pour remplacer un collaborateur qui est en arrêt maladie ou absent pour une raison quelconque. En plus, il est possible de recourir à la mobilité interne lors de la création d’un nouveau poste. Il peut arriver aussi que le salarié demande lui-même d’occuper un nouveau poste qui est vacant au sein de l’entreprise. On assiste à ce genre de demandes le plus souvent durant les évaluations annuelles.
Enfin, une entreprise peut utiliser la mobilité interne si elle fait face à des difficultés et qu’elle est obligée de changer certains postes, comme ce fut le cas des postes de marketing évènementiel qui ne pouvaient plus travailler durant la crise sanitaire.
Quels sont les avantages de la mobilité interne ?
Les avantages de la mobilité interne sont nombreux et concernent l’entreprise et les collaborateurs.
Du côté de l’entreprise, la mobilité interne permet de réduire le coût du recrutement ainsi que le délai puisque toutes les recherches sont faites sur place. Plus encore, le collaborateur n’a pas besoin de passer par une période d’onboarding puisqu’il connait déjà l’entreprise et son milieu de travail. Son intégration est donc plus rapide et plus facile.
La mobilité interne est aussi une excellente manière pour les entrepreneurs de bien gérer les talents en valorisant le capital humain de l’entreprise. Les collaborateurs sont aussi valorisés lorsqu’ils se rendent compte que leur entreprise a confiance en eux, au point de leur confier un nouveau poste et de nouvelles responsabilités. Cela permet de fidéliser les collaborateurs internes le plus longtemps possible.
Le système de mobilité interne est aussi une bonne manière pour la direction de l’entreprise de répondre aux demandes des nombreux collaborateurs des salariés en termes d’évolution au sein de l’entreprise. Enfin, nous relevons aussi le fait que la mobilité interne permet à l’entreprise d’éviter de licencier le personnel. En effet, en temps de crise, l’employeur peut simplement orienter ses salariés vers d’autres postes au lieu de mettre fin à leurs contrats de travail.