La QVT est la Qualité de vie au travail, un ensemble de dispositions qui doivent être prises par l’employeur pour améliorer le bien-être de ses collaborateurs au sein de l’entreprise. La notion de QVT a été mise en place depuis l’accord national interprofessionnel de 2013 et constitue un élément important d’évaluation des entreprises. Qu’est-ce qui caractérise la QVT et comment la mettre en place dans l’entreprise ? Cet article vous donne les éléments de réponses pour vous aider à mieux comprendre la notion de QVT en entreprise.
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Qu’est-ce que la QVT ?
La qualité de vie au travail est une démarche qu’entreprend l’employeur dans le seul but d’améliorer les conditions de travail des salariés. La QVT s’intéresse aux notions de vie en entreprise, que ce soit sur les relations entre les salariés, l’atmosphère au travail, les conditions de travail, l’équilibre de la vie professionnelle et de la vie privée, la pénibilité des missions assignées aux salariés, etc. La QVT s’intéresse à tout ce qui entre en ligne de compte pour l’épanouissement des salariés en entreprise.
En quoi consiste la démarche QVT pour les employeurs ?
La démarche QVT pour les employeurs consiste à identifier les points de crises ou les difficultés des salariés et à travailler dans le but de perfectionner petit à petit ses volets de l’entreprise. L’employeur est tenu donc d’utiliser un discours précis envers ses salariés et de poser des actions concrètes pour l’amélioration des conditions. La QVT est étroitement liée à la fonction RH car elle s’intéresse à la vie des salariés en entreprise et a pour but leur épanouissement.
Pour atteindre ses objectifs, la démarche QVT se base sur trois piliers à savoir : le dialogue social, sur la prévention des risques et le bien-être au travail. Plus encore, elle implique toutes les parties prenantes de l’entreprise à savoir la fonction RH, les salariés eux-mêmes, les partenaires sociaux ainsi que la direction et les managers.
Quels sont les éléments à prendre en compte pour réussir une démarche QVT ?
Pour réussir à améliorer la qualité de vie, il faut se fier aux axes de travail proposé par l’ANACT (Agence pour l’Amélioration des Conditions de Travail).
Étude de l’existant
Tout commence par recueillir l’existant, c’est-à-dire faire un état de la situation de travail actuelle en prenant en compte les avis des salariés concernés. L’employeur doit prévoir des tables rondes ainsi que des entretiens réguliers pour récolter ce que les salariés pensent de leurs conditions de travail et des éventuelles améliorations qu’ils souhaitent avoir. Il faut aussi relever l’impact que le travail a sur la santé des salariés ainsi que les relations entre les collègues.
Proposition de solutions
Sur base de ce qui aura été relevé, l’employeur va proposer des actions afin de repenser l’organisation du travail au sein de l’entreprise et de permettre que les salariés puissent avoir un équilibre entre leur vie privée et leur vie professionnelle.
Les actions mises en place doivent aussi prendre en compte le développement personnel et professionnel des salariés.
Mise en valeur des compétences et de la carrière
L’employeur doit veiller à proposer aussi des actions de développement de la carrière professionnelle du salarié. Il peut par exemple prévoir des formations ou un accompagnement lors d’un changement de carrière pour le salarié.
La valorisation du management participatif
Il est important que les actions permettent aux salariés de participer à l’évolution de l’entreprise. En effet, plus les salariés seront impliqués dans la gestion de l’entreprise, et plus ils s’impliqueront à améliorer aussi la qualité de vite dans leur milieu de travail.
Quels sont les axes de négociation dans une démarche QVT ?
Pour réussir une démarche QVT, l’employeur doit prévoir dans son organisation annuelle 7 axes de négociations avec les salariés et doit travail à y trouver une solution. L’employeur doit ainsi penser à :
- La parité au sein de l’entreprise et l’égalité de traitement
- L’insertion professionnelle, surtout pour les personnes en situation de handicap
- L’accès à la protection social pour les salariés et leurs ayants droit,
- Le droit d’expression,
- L’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle.
Tous ces éléments doivent être pris en compte dès le début de l’année et des actions concrètes doivent être planifiées à intervalle régulier.