تجمع المواهب

تجمع المواهب في أي مؤسسة تُعظّم من الميزات التنافسية الخاصة بها وعليه تسعى كافة المؤسسات إلى البحث عن الكفاءات المناسبة لطبيعة عملها من أجل تحقيق أهدافها وسياستها، كما تعمل جاهدة على تطوير مهاراتهم وتحديد المسارات الوظيفية الخاصة بها بالإضافة إلى برامج التدريب الخاصة بهم من خلال إدارة المواهب. لذا سنتعرف اليوم على تجمع المواهب وفوائدها في المؤسسات وكيفية بنائها؟

[Sommaire]

ماذا تعني تجمع المواهب في المؤسسات؟

عثور المؤسسات على المرشحين للوظيفة وجذبهم أصبحت ميزة مهمة في المنافسة المتزايدة والمتسارعة، فتعد بناء مجموعات المواهب من إحدى الطرق التي تستخدمها المنظمات من أجل تحسين وصولها إلى الكفاءات التي تحتاجها.

وهي عبارة عن قائمة بالمرشحين الذين تقدموا للعمل في المؤسسة في الماضي والذين يمتلكون المهارات التي تتناسب مع المنظمة ولديهم الرغبة في العمل بها مستقبلاً.

ويمكن للمؤسسة إدراج الموظفين السابقين وأيضاً الدائمين والمتقاعدين والمستقلين بالإضافة إلى المتقدمين الذين لم ينجحوا في تقلد الوظيفة سابقاً وتجميع مواهبهم لتحقيق أهدافها وسياستها في محيط العمل حتى توفر على نفسها الوقت والجهد التي تبذلهما في عمليات التوظيف.

فوائد جمع المواهب

استراتيجية تجميع المواهب الفعالة لها أهمية كبيرة بالنسبة إلى أي مؤسسة أياً كانت طبيعة عملها ففضلاً عن أنها توفر للمؤسسات الوصول السريع إلى ذوي الخبرات والمهارات المناسبة لطبيعة العمل فهي توفر العديد من الفوائد الأخرى والتي يمكن تلخيصها في النقاط التالية:

أولا: التقليل من تكاليف التوظيف بالمنظمة

فهذه الاستراتيجية لا تتطلب من المؤسسات استخدام الوكالات التوظيفية التي تتسم بتكاليفها العالية بل تجعل المؤسسات تصل سريعاً إلى الموظفين ذوي الكفاءات والمهارات التي تكون المؤسسة في أمس الحاجة إليها.

ثانياً: تقليل الوقت المطلوب في التوظيف

فمن خلال تلك الاستراتيجية تستطيع الشركات من الوصول إلى الموظفين المناسبين دون الحاجة إلى الدخول في السوق من خلال وكالات التوظيف التي تأخذ وقتاً كبيراً عند العثور على الكفاءات المناسبة.

ثالثاً: التمتع بسمعة طيبة

حصول المرشحين على تجربة مميزة في مؤسستك سيزيد من سمعتك حيث إنه من الممكن أن يتشارك هؤلاء المرشحين معلوماتك مع معارفهم الأمر الذي سيعزز من قدرتك على تجميع المواهب بشكل أفضل.

رابعاً: سرعة التوظيف

لأن هؤلاء المرشحين قد سبق لهم الاتصال بالمؤسسة سواء بالعمل السابق بها أو من خلال المقابلة بحيث تم فحصهم وتقييمهم من قبل المؤسسة سابقاً، فسيكون من السهل على المسؤولين ضمهم في العمل بشكل سريع.

كيفية بناء تجميع المواهب في المنظمة؟

تجمع المواهب يهتم بالأشخاص الذين لا يعملون في المؤسسة والذين يكون لديهم الموهبة التي تحتاجها الشركة في المستقبل، ويجب أيضاً على المؤسسة تحديد الموظفين الحاليين الذين يمتلكون القدرة على أن يصبحوا قادة، أو قادرون على ملء الفجوات داخل مؤسستك وتحديد المهارات التي تحتاجها.

ومن أجل بناء مجموعات مواهب مميزة وفعالة في مؤسستك والحصول على مرشحين مميزين وذوي كفاءات وتحسين تجربتهم فيمكنك اتباع بعض النقاط:

• قيم المواهب الحالية في مؤسستك من أجل تحديد مستوى الفجوات في مهاراتك ويمكنك الاعتماد على مراجعات الأداء والتقييمات الخاصة بهم.
• راجع الاستراتيجيات التنظيمية الخاصة بمؤسستك بهدف تحديد الكفاءات المطلوبة لتحقيق تلك الاستراتيجيات في المستقبل.
• يجب أن يكون الوصف الوظيفي واضحاَ يعكس بدقة متطلبات الوظيفة واحتياجاتها.
• راقب مجموعات المواهب من خلال إجراء تقييمات منتظمة لهم ومراقبة السوق حتى تستطيع إجراء أي تعديلات قد تطرأ إن لزم الأمر.

وفي النهاية يمكننا القول بأن تجمع المواهب تمكن الشركات من تطوير مواهبها المستقبلية داخل المؤسسة بالإضافة إلى منحها المرونة اللازمة لتلبية احتياجاتها في العمل.