Gestion de carrière

La gestion des carrières en entreprise est l’une des principales clés pour arriver à fidéliser les salariés et à pérenniser l’activité d’une entreprise. En effet, l’employeur doit miser sur ses collaborateurs internes afin de pouvoir se positionner sur le marché face à la concurrence. Qu’est-ce que la gestion de carrière ? À quoi sert-elle et comment la mettre en place ?

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Qu’est-ce que la gestion de carrière ?

On appelle gestion de carrière l’ensemble des process et des actions menées par l’employeur pour faire évoluer les salariés dans la même entreprise. C’est une manière pour l’employeur de valoriser les acquis et le savoir-faire des salariés et de leur proposer des actions diverses qui leur permettront de faire évoluer leur carrière au sein de l’entreprise. La gestion de carrière est menée par le département RH ou par l’employeur directeur dans le cas où l’entreprise n’a pas de service RH dédié.

L’objectif principal d’un plan de gestion de carrière est de garder le plus longtemps possible les salariés au service de l’entreprise. L’idée est de les aider à trouver un épanouissement au sein de l’entreprise afin qu’ils n’aient pas envie de rejoindre d’autres concurrents. Enfin, la gestion de carrière se fait sur les individus en entreprise, mais aussi de manière collective sur les équipes.

À quoi sert la gestion de carrière ?

Hormis le fait que la gestion de carrière permet de fidéliser les salariés, elle permet aussi de booster leurs compétences et de les aider à être plus productifs. La gestion de carrière est un bon moyen de suivre tout le parcours professionnel des employés et de leur proposer des formations ou des postes adéquats.

Quels sont les avantages de la gestion de carrière ?

En tant qu’outil stratégique de la gestion du personnel, la gestion de carrière permet à l’employeur d’éviter des recrutements, puisque le turn-over sera considérablement réduit. Les salariés recrutés pourront ainsi passer plusieurs années au service de leur employeur.

La gestion de carrière aide aussi à développer la marque employeur et à attirer ainsi de nouveaux talents. En effet, avec un bon plan de carrière, l’employeur peut attirer des candidats qualifiés qui sont à la recherche de possibilité d’évolution dans leur carrière professionnelle. En effet, une entreprise qui a un bon plan de carrière se positionne en tête de liste quand il s’agit de choisir entre deux entreprises qui proposent un poste similaire.

Avoir un bon plan de carrière permet également à l’entreprise de se préparer aux éventuels changements sur le marché professionnel. L’employeur pourra former à temps les salariés qui ont des postes stratégiques et qui pourront aider l’entreprise à progresser malgré les changements. Enfin, la gestion de carrière est aussi une bonne manière d’améliorer les conditions de vie des salariés. En effet, les perspectives d’évolution joueront un grand rôle dans la motivation des salariés. En plus d’être motivés, les salariés auront le sentiment d’être considérés, ce qui augmentera la confiance qu’ils ont en leur employeur.

Comment mettre en place une politique de gestion de carrière ?

Avant toute chose, il est important d’avoir un service RH ou des personnes dédiées qui auront pour mission d’étudier et de proposer des actions pour améliorer la vie professionnelle des salariés. Pour vous aider à mettre en place une bonne politique de gestion de carrière, voici quelques étapes à suivre :

Définissez un plan de gestion de carrière. Prenez d’abord la peine de déterminer les objectifs du plan de gestion de carrière, les modèles de carrière à proposer aux salariés (les actions concrètes : promotion, formations) ainsi que les enjeux clés. Vous pouvez vous servir des résultats des entretiens annuels pour déceler les réels besoins des salariés.

Préparez une cartographie des compétences qui sont déjà au sein de l’entreprise. Cela vous permettra de mieux connaitre les besoins des salariés pour ensuite leur proposer des actions concrètes pour pallier à leur manque.

Proposez des formations pour développer les compétences des salariés. Afin d’aider les salariés à faire face aux nouveaux postes que vous leur proposerez, vous devez leur proposer des formations ciblées et des séances d’apprentissage.

Vous pouvez aussi vous servir d’un logiciel SIRH afin de mieux collecter et mieux exploiter les données des salariés. Un tel logiciel vous aide à suivre le parcours de vos salariés dans les moindres détails.