Flexibilité du travail

La nouvelle tendance qui est apparue dans le monde du travail ces dernières années est l’idée de la flexibilité du travail. C’est en quelque sorte une nouvelle façon pour les employeurs de repenser le travail tout en améliorant le quotidien de leur salarié. La flexibilité du travail touche différents domaines et prend en considération de nombreux facteurs. Qu’est-ce que la flexibilité du travail ? Quelles sont les différentes formes de flexibilité ?

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Qu’est-ce que la flexibilité du travail ?

On parle de flexibilité pour énoncer l’idée d’adaptation. La flexibilité du travail est en fait une adaptation des ressources de l’entreprise au contexte économique et professionnel. C’est une manière d’adapter le cadre de travail ou les activités en fonction de l’évolution du marché, tant au niveau des clients externes que les collaborateurs internes.

Il s’agit aussi de gérer la main-d’œuvre de sorte qu’elle corresponde au niveau de l’offre et de la demande. Que ce soit en période de baisse ou de hausse de demande, la flexibilité permet de maintenir un certain équilibre de sorte que l’entreprise reste productive de manière qualitative et quantitative. Ceci dit, il faut noter le fait que la flexibilité du travail ne concerne pas uniquement les salariés, bien qu’ils soient aussi impactés. Mais, la flexibilité peut s’étendre à d’autres domaines de l’entreprise tels que les horaires, les salaires, les primes, les matières premières, etc.

Comment mettre en place un système de flexibilité du travail ?

Avant d’entamer des changements au niveau du travail, l’employeur doit prendre la peine d’identifier concrètement ce qu’il prévoit offrir aux salariés. Il est aussi important que l’employeur teste l’avis des salariés pour voir si ces derniers sont intéressés. Il est important d’avoir un retour sur leur ouverture d’esprit ou leur capacité à accepter des changements et une adaptation constante.

Cela doit aussi faire partie de la politique de recrutement de l’entreprise. En effet, le manager RH doit prendre la peine de recruter non seulement des personnes compétentes, mais aussi des personnes qui s’adaptent facilement et qui pourront être à l’aise avec la flexibilité proposée par l’employeur.

Quelles sont les différentes formes de flexibilité ?

Que ce soit dans le déploiement de nouveaux projet ou ans les méthodes de travail, on remarque différentes formes de flexibilité de travail.

La flexibilité qualitative interne et externe

Au niveau interne, cette sorte de flexibilité concerne la capacité des salariés à être polyvalents et à pouvoir toucher à plusieurs activités au sein de l’entreprise en fonction des besoins de productions. On va donc faire appel au savoir-faire des salariés, en plus de leur compétence professionnelle. L’employeur peut investir dans une formation continue pour permettre à ses employés d’atteindre un tel niveau de polyvalence. Cela permet de réduire considérablement le nombre de recrutements.

En ce qui concerne la flexibilité externe, il s’agit ici de faire appel à des contrats d’intérim ou à des postes en contrat à durée déterminée afin de faciliter la rupture de contrat à la fin de chaque mission. Cette forme de flexibilité est utilisée le plus souvent pour des activités saisonnières ou quand la cadence de production varie en fonction des saisons et de la demande.

La flexibilité quantitative interne et externe

La flexibilité quantitative interne concerne les horaires de travail des salariés. L’employeur va donc jouer sur les heures de travail (en augmentant ou les réduisant) en fonction des besoins de productions. Certains salariés pourront être placés en temps partiel en cas de besoin.

Quant à la flexibilité quantitative externe, cela concerne le recrutement en masse qui peut se faire en période de démarrage de l’activité ou en fonction des besoins de production de l’entreprise. Que ce soit en contrat CDD ou CDI, l’employeur fait appel à des personnes externes ou à des fournisseurs en plus pour pallier les manques et pour pérenniser l’activité.

La flexibilité des salaires

Cette flexibilité est faite pour impacter uniquement le salaire et non les conditions de travail ou les missions. L’employeur fait varier la paie de ses salariés en fonction de la production ou en fonction des objectifs atteints par le salarié. Les salariés peuvent aussi recevoir des primes de rendement ou une prime de performance et d’intéressement en fonction des résultats annuels.