GPEC

Bien gérer les compétences en entreprise est déterminant pour le bien-être des salariés et pour la survie de l’entreprise. En effet, un employeur qui ne sait pas prendre soin de ses collaborateurs internes court le risque de les perdre au profit d’autres concurrents. Ainsi la GPEC est une manière de rendre l'entreprise plus rentable, mais aussi de l’aider à s’adapter aux éventuels changements qui existent sur le monde du marché. Cet article vous donne plus d’informations en ce qui concerne la GPEC.

[Sommaire]

Qu’est-ce que la GPEC?

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une manière pour l’employeur de travailler à adapter ses besoins en emplois ainsi que les effectifs des salariés aux besoins réels du marché. C’est un ensemble de méthodes et de stratégies qui servent à maintenir l’efficacité de l’entreprise malgré les différents changements issus des environnements économique, technologique, social et juridique.

La GPEC est une mission qui relève de la fonction Rh et qui a pour but principal d'accompagner les entreprises dans tous les changements économiques et socio-professionnels.

À quoi sert la GPEC en entreprise ?

La GPEC sert avant toute chose à adapter les compétences des salariés aux exigences du marché de l'emploi. L'employeur identifie les effectifs, les forces et les faiblesses de chaque salarié pour ensuite travailler à les réduire au maximum. La GPEC est également l'outil efficace pour réduire les difficultés en termes de recrutement. En détectant les compétences internes, l'employeur peut se rendre compte des compétences d'un salarié pouvant combler un manque. Il suffira de déplacer le salarié pour lui assigner de nouvelles missions.

Il est aussi possible de faire face à un problème de pyramide des âges grâce à la GPEC. En plus de cela, la GPEC permet aussi d’éviter les problèmes de sureffectif. En effet, l’employeur arrivera à valoriser chaque compétence et le mettra au service de l’entreprise. C'est aussi une bonne manière pour l'employeur de détecter les besoins en formation en détectant les lacunes des salariés. En plus, la formation va permettre aux salariés de développer leur acquis et de bien accepter les changements dans l’organisation du travail. On utilise aussi la GPEC pour assurer le planning des mobilités professionnelles des salariés et pour les inciter à être plus impliqués en ce qui concerne leur évolution professionnelle.

Les employeurs qui dirigent plusieurs établissements peuvent se servir de la GPEC pour assurer la mobilité de leurs employés dans les différents établissements.

Quelles sont les entreprises concernées par la GPEC?

Une gestion prévisionnelle des emplois et compétence n’est pas obligatoire pour l’employeur s’il gère un petit groupe ou une petite entreprise. Selon l’article L 2242-20 du code du travail, les groupes (ou entreprises) dont l’effectif est d’au moins 300 salariés, doit mettre en place une stratégie GPEC pour ses salariés. Il en va de même pour les entreprises et les établissements qui ont une dimension communautaire avec un ou plusieurs établissements de 150 salariés et plus. Ces derniers doivent mettre en place une GPEC tous les 4 ans.

Quels sont les outils mis en place par l’État pour aider les entreprises?

Afin d’aider tous les employeurs concernés à établir une politique GPEC, l’État a prévu un certain nombre d’actions afin d’aider les employeurs à mettre en place une politique GPEC.

On parle de la démarche d’appui aux mutations économiques. Il s’agit entre autres des engagements de développement des emplois et des compétences. Ainsi, l’État propose des subventions pour la mise en œuvre de toutes les actions liées au problème. Les subventions proposées par l’État doivent impérativement servir à anticiper les conséquences des mutations économiques et démographiques. En général, l’État fait appel à un opérateur de compétence (OPCO) pour identifier toutes les compétences afin d’élaborer un diagnostic fiable. C’est sur base de ce diagnostic que les actions concrètes sont proposées pour le développement des compétences.

L’État propose également une prestation de conseil en ressources humaines (PCRH) qui est spécialement conçue pour les petites et moyennes entreprises. Les petites entreprises sont accompagnées par une équipe qualifiée et le projet de GPEC est également cofinancé par l’État. Les entreprises qui peuvent avoir accès à cet accompagnement doivent avoir moins de 250 salariés. Un suivi rapproché est aussi accordé aux entreprises qui bénéficient de ce soutien financier.