Gestion de carrières

La réussite d’une entreprise repose en grande partie sur sa capacité à fidéliser ses collaborateurs internes, c’est-à-dire ses clients. Et, pour atteindre ce but, il faut une bonne gestion de carrière. Qu’est-ce que la gestion de carrière en entreprise et comment la mettre en place ? Retrouvez toutes les réponses dans les paragraphes qui suivent.

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Qu’est-ce qu’une gestion des carrières ?

Une meilleure organisation au sein d’une entreprise requiert la mise en place d’actions et de missions, surtout au niveau des ressources humaines. La gestion des carrières est un plan d’action mis en œuvre par le service des ressources humaines d’une entreprise. Ce plan d’action prend en compte la stratégie générale RH de l’entreprise, les compétences des salariés de manière individuelle, le projet professionnel, les aspirations, la mobilité au sein de l’entreprise, la formation professionnelle, la GPEC ou encore le recrutement externe.

La gestion des carrières démarre dès le recrutement du salarié et prend en compte toute sa vie au sein de l’entreprise.

Quels sont les objectifs de la gestion des carrières ?

La gestion des carrières a pour objectif premier de fidéliser les salariés et de susciter chez eux plus d’engagements. Pour atteindre cet objectif, les responsables RH vont mettre en place une politique pour anticiper les éventuels changements de poste, tout en proposant des offres alléchantes aux salariés. La gestion des carrières a aussi pour objectif de favoriser un accompagnement des salariés par des formations et l’acquisition de nouvelles compétences. Ces formations et nouvelles compétences permettent au salarié d’accéder à de nouvelles positions au sein de l’entreprise.

La gestion des carrières a aussi pour objectif d’aider l’entreprise à mieux identifier ses besoins afin de répondre aux exigences du marché. C’est donc une bonne manière d’assurer la compétitivité et la productivité de l’entreprise sur le long terme. Plus encore, les actions de gestions de carrière permettent de développer l’image de marque de l’entreprise. Les actions menées vont aider l’entreprise à soigner son image de marque, ce qui va attirer de nouveaux talents et de nouveaux clients.

Comment mettre en place une politique de gestion des carrières ?

Pour réussir une gestion de carrières, il faut commencer par créer un référentiel de compétences. Ce référentiel est un outil permettant de détecter les besoins de l’entreprise en termes d’emploi. Il permet de connaitre déjà les compétences existantes ou les formations déjà acquises par les collaborateurs. Cette liste tient compte également des compétences de l’entreprise et de son développement.

Une fois que le référentiel est créé, il convient d’identifier toutes les besoins en formations ainsi que les compétences manquantes. Cette phase d’identification peut se faire tout au long de l’année lors des entretiens d’évaluation ou des entretiens professionnels. Ensuite, les acteurs RH doivent chercher à solutionner les problèmes en proposant des moyens de développer les compétences.

Quel logiciel pour la gestion des carrières ?

Au vu de tout ce qui précède, nous savons que la gestion des carrières joue un rôle pertinent dans l'entreprise. Cependant il est important de connaître les outils de la gestion des carrières afin de bénéficier au mieux de ses avantages.

La gestion des carrières est un domaine assez vaste qui nécessite un logiciel complet comme le SIRH (Systèmes d’Information des Ressources Humaines). Le plus connus de ces systèmes est MintHR. MintHR à travers son module "Gestion des talents" permet la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

MintHR a pour rôle de fluidifier la gestion des parcours professionnels à travers un programme de formation et une cartographie des compétences.

Le choix du logiciel de gestion de carrière doit prendre en compte la taille de l’entreprise. En effet, une petite structure n’a pas besoin du même logiciel de gestion de carrière qu’une grande structure. Dans tous les cas, nous vous recommandons de sélectionner un logiciel qui est facile à utiliser par toutes les parties prenantes. Il doit vous permettre de gérer la carrière du salarié dès son recrutement au sein de l’entreprise.

Quelles sont les conséquences d’une gestion de carrières ?

Une entreprise qui prend le temps de gérer la carrière de ses salariés va leur permettre de rester motivés. Les salariés comprendront que leur employeur pense à leur avenir professionnel, ce qui va agir sur leur motivation, sur leur rendement et va permettre de les fidéliser.